□夏明煒
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毛主席一生鐘愛辣椒，從烽火連天的革命戰(zhàn)爭年代到激情燃燒的建設時期，給我們留下了不少關于“辣椒”的佳話。青年干部的成長之路就像是從小辣椒到青辣椒再到紅辣椒的成熟過程，離不開組織的培養(yǎng)，但更要靠自身努力奮斗，充滿艱辛卻內涵深厚。作為青年干部，不妨自覺從辣椒的生長中一窺成長之道，以“不怕辣、怕不辣”的精氣神努力提升干事創(chuàng)業(yè)新效能、新動能。
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坐果初期的“小辣椒”，既要組織倍加關懷，更要自身勤學苦干。坐果初期對于辣椒生長來說是個關鍵時期，如果植株生長過快，會影響辣椒生長，這就需要通過科學有效管理，促進花芽分化，提高開花坐果率。青年干部大多是從校門走進機關門，學歷普遍較高、專業(yè)知識豐富，但文憑不等于水平、見識不等于能力、學歷不等于能力，需要在實踐中不斷提升。一方面，青年干部到新的工作崗位后，單位應該安排有經驗、能力強的同志，傳授基層工作理念和經驗方法，引導新入職干部勤于思勞、大膽工作，形成以老帶新、言傳身教的局面。另一方面，青年干部要堅決服從組織安排，善于將書本所學的知識自覺與實踐工作結合好、運用好、發(fā)揮好，善于從基層的實踐大課堂中感知真理的味道，真正做到學思用、知信行的融合統(tǒng)一，努力成為處理基層工作的行家里手。
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膨果期的“青辣椒”，既要組織精準施策，更要自身有的放矢。辣椒進入膨果期后，其生長中心轉移到果實上來，這一時期要大力采取合理追肥、植株調整、病蟲防治等多種措施，促進果實生長和定形。同樣的道理，青年干部適應新環(huán)境、開啟新工作后，必須面對如何成長成熟的問題，這是必須窮其一生來學習的必修課。一方面，組織要探索和豐富年輕干部成長成才的機制、策略，在干部培育、選拔、管理使用工作上多下功夫、多想辦法，經常組織各類學習培訓和實地調研，及時為青年干部“施施肥、松松土、除除草、打打藥”。要注重加強青年干部隊伍作風建設和紀律建設，為干事創(chuàng)業(yè)筑好“防火墻”和“防護網”。另一方面，青年干部要樹牢人民情懷，時刻想著人民、處處關心人民，認真傾聽人民的呼聲，在與人民群眾共同奮斗的實踐中定好方位、邁好步子。要樹立務實擔當的工作作風，崇尚實干、勇挑重擔，踏踏實實錘煉過硬本領，做到事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干。
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轉色期的“紅辣椒”，既要組織因勢利導，更要自身迎勢而上。辣椒著色與溫度、水肥、光照等因素有很大關聯，稍有不慎就容易出現轉色不佳的情況，直接影響辣椒成色和品質。種辣椒不容易，組織培養(yǎng)一個好干部也是不容易的，要堅持全程跟蹤、細心呵護，開合有度、收放自如。一方面，組織培養(yǎng)是青年干部成長必要的外因，經過一段時間的學習實踐，基本掌握了基層工作的方式方法和能力本領，組織就應該根據崗位設置和任務分工，既要敢于放開手，又要勇于壓擔子，激發(fā)其潛力、提升其素養(yǎng)。另一方面，青年干部要自覺做一個飽滿、革命的“紅辣椒”，把旗幟鮮明講政治融入血脈、植入靈魂，胸懷“兩個大局”，心懷“國之大者”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。始終做到“哪里需要哪里搬”，無論什么情況都第一時間出現在黨和群眾最需要的地方，做黨和人民最值得信賴的“好辣椒”。
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